本文适合互联网行业从业者/创业者，自媒体内容创作者、互联网项目工作室进行阅读。一篇文章，彻底帮你解决互联网圈子里的“信息差”问题! 本文大纲： 前言：什么是互联网圈子里的信息差? 01、南方地区与北方地区的信息差的区别? 02、有效降低信息差的方法 03：核心重点的总结 先说一些关于我个人经历过的“信息差”的故事吧! 2021年，脱离了直播带货行业，回到老家江苏徐州，重新开始创业。在这2年里，身边有不少朋友都在劝我说：“Tiktok那么火，你为什么不去搞Tiktok项目?”对于我个人而言，做了14年的互联网，也操盘过很多互联网相关的项目，我深知很多项目能否赚钱的关键点，不是在于你做的早与晚，而在于“信息差”!我在江苏徐州，一个北方城市，如果操盘Tiktok项目，铁定要被割一刀。 当然，我也可以靠着自己一张老脸，从朋友团队那里，拿到了一些玩法。即便如此，也会出现这么一种情况，那就是一开始靠着这个玩法，赚到了一些小钱，没过多久，因为平台迭代或者算法规则的调整，势必会出现玩法过时的情况发生! 那么，什么地区?适合去操盘这类项目呢?答案也很简单，就是南方地区，也就是我们所说的深圳、广州一带。 如果你不理解，为什么南方的互联网圈子比北方更适合操盘这类项目?那么，接下来，我就会告诉你，南方与北方地区的互联网圈子，它们之间的“信息差”究竟会有多大! 1.南/北地区的现状 北方地区的团队，往往是看到别人在搞什么赚钱，而选择跟风的居多，就以直播带货为例，当北方团队还处在为直播间没有流量而头疼的时候，南方地区的互联网团队，早已经研究出了各种快速起号的直播带货的打法，也跑出来了标准化的SOP，甚至已经开始利用各种黑科技来进行起盘! 除此之外，从工作效率上来说，北方团队每天苦逼加班熬夜18个小时不停的干，而南方团队每天喝喝茶，打打牌，洗洗澡，轻轻松松的就把项目推上了正轨。 2.南/北地区的差异点 南方地区的互联网团队，善于对平台底层逻辑进行研究，很多你想不到，甚至觉得不可思议的玩法，在南方地区实属“常规操作”!再加上南方地区做生意的习惯就是抱团，关系好的团队之间，在技术层面互通有无。所以，他们信息交换的周期和时间也很短!喝茶可以交换信息、打牌可以交换信息、洗完澡上个三楼还能交换信息! 反观北方地区，团队和团队之间缺乏交流。张三是做互联网的，李四也是做互联网，大家互相之间就像防贼一样互相提防着，甚至还有看到对方赚钱，恨不得对方明天出门被车撞的见上帝的!因此，信息的传递上就出现了问题!闭门造车的努力结果就是：倒头来才恍然醒悟，原来是最开始的方法或者方向就出错了! 可悲的是，这就是大多数北方地区互联网行业的现状。更可悲的是，北方团队落后的不仅是做项目的方法，还有做项目的思维模式! 不得不说，并不是所有北方地区的互联网行业的现状都是如此的糟糕。湖北的武汉、河南的郑州、山东的临沂/济南，这些地区的互联网的发展还是有目共睹的!当然，这主要还是来源于他们降低信息差的方法。 以郑州这座城市举例，郑州有很多大大小小的互联网工作室或者公司，他们降低信息差的方式，就是抱团!三五个工作室成为一个小圈子，比如：某个团队从外面打听到了一种引流的新玩法，那么，他会把玩法公开，由这个小圈子里的工作室，各自测试一个方向，最终大家把测试结果进行汇总复盘， 就可以很轻松的突破这个引流玩法的技术壁垒! 当然，关于降低信息差的方法还有很多。在这里，我用自己的亲身经历来说一说，我是如何在北方地区降低信息差的问题。 第一：摆正自己! 7年前，郑州互联网行业的一个大佬，告诉我这么一句话“真诚才是最大套路”!当你想要从别人身上获取什么时?你要先想好，你能为别人付出什么价值?在北方地区，这样搞的结果必然是：吃亏较多!但长期坚持下去，你总会收获到一些真心实意和你相处的团队! 第二：到处走走! 我们团队每年的七八月份，都会抽出1-2周的时间，出去摆放各种同行，其目的就是交换信息，学习交流。当然，还有混吃混喝~。不过，这的确是一个可以有效降低信息差的方法，但前提是你需要遇到愿意跟你价值互换的团队。 第三：礼尚往来! 中国社会到处充满了人情世故，平时邮寄一些家乡的土特产，都是很好拉近彼此关系的方式方法! 第四：多加社群! 筛选出一些不错的社群，尽量是付费类型社群，进群之后，千万别干无脑加人的事情!倒不如在社群里，多分享一些价值干货，总会吸引一些志同道合的人群! 第五：直接付费! 在项目操盘的过程中，总会遇到一些棘手的问题，但这些棘手的问题，往往都会在更高的圈层里，被轻松解决，有时候简单粗暴，也是最有效降低信息差的方法! 2020年年底，我们从一位南方朋友那里，了解到了AB链的玩法。虽然当时仅仅只操作了1个多礼拜，但实打实的赚了16万多。如果不是因为平台更改了规则，我感觉我能撸出一个“世界”。这样的事情，在我的14年互联网从业过程中，还有很多，主要得益于“信息差”的降低! 如上文所提到的一样，北方地区的互联网团队，在人员基础、技术迭代、思维模式、工作习惯等方面，就比南方地区的团队要差上不止一个档次，闷声的闭门造车，是不可取的!而我们作为北方团队，也应该正视这些不足! 最后，一定要注意的是，上述所有内容都是针对如何降低信息差获取难度的方式!但是想要信息差的价值发挥最大效率，只有第一时间的执行。 作者：谢雨轩
01南/北两地的“信息差”
02有效降低“信息差”的方法
03 核心重点的总结
